C'est le coût réel d'une heure de travail pour l'entreprise : salaire brut + cotisations patronales + quote-part des charges fixes (locaux, matériel, encadrement…).
Ordres de grandeur indicatifs :
Opérateur / employé : 25–35 €/h · Technicien / agent de maîtrise : 35–55 €/h · Cadre : 55–90 €/h
En l'absence de données précises, 27 €/h est une valeur raisonnable pour un profil opérateur/employé.
Cette valeur empirique sert d'étalon de comparaison entre projets. Elle peut être ajustée selon le contexte ou l'année d'évaluation, mais doit rester constante au sein d'un même portefeuille de projets pour garantir la comparabilité.
💰 Gains directs en valeur
Exemples : coût moyen d'un accident évité · valeur du m² libéré · matériel récupéré/revendu · réduction de stock · péremptions évitées grâce au FIFO · économies d'énergie (électricité, gaz, air comprimé) · réduction des déplacements · gains paperless (papier, impression, archivage) · impact CO₂e valorisé en coût carbone · visitabilité client améliorée.
| Critère | Aucun 0 pt |
Plutôt + 3 pts |
Positif 6 pts |
Très + 9 pts |
|---|
Coefficient de profondeur — % des activités couvertes
💡 Exemples de situations RONI — cliquez pour développer
- Certification / conformité : ne pas investir expose à une amende, une suspension d'activité ou la perte d'un agrément (ex. Qualiopi, ISO, BRC…).
- Renouvellement d'un marché : un client conditionne le renouvellement du contrat à une performance qualité ou délai. Ne pas agir = risque de perdre ce CA.
- Compétitivité : un concurrent investit dans l'automatisation ou le digital. L'immobilisme crée un écart de productivité croissant.
- Sécurité : un risque identifié non traité expose à un accident, avec ses conséquences humaines, légales et d'image.
- Qualité : un défaut récurrent non adressé génère des pénalités clients ou des retours croissants.
- RH : des conditions de travail dégradées non traitées accélèrent le turnover et l'absentéisme.
Profil stratégique — Axes ROO
Cet outil vous permet de construire une justification complète du retour sur investissement d'un projet Lean ou d'amélioration continue, selon trois dimensions complémentaires : le ROI (gains financiers mesurables), le RONI (risque du non-investissement) et le ROO (alignement stratégique, calculé selon le Théorème de Muschka). Il est conçu pour convaincre une direction, arbitrer entre plusieurs projets, ou simplement structurer votre réflexion avant de vous lancer.
Estimez les heures gagnées par an sur chaque poste (sécurité, qualité, délais, motivation, environnement). Le gain annuel est calculé automatiquement en multipliant les heures par le coût horaire chargé de votre périmètre.
Pour les gains qui ne se convertissent pas en heures (espace libéré, matériel récupéré, économies d'énergie…), utilisez la section Gains directs en valeur : saisissez directement le montant annuel estimé. Les postes pré-remplis sont des suggestions — ne renseignez que ceux qui correspondent à votre projet.
Certains projets ont une vraie valeur stratégique sans générer de gains horaires directs : améliorer l'image auprès des clients, renforcer la cohésion des équipes, progresser sur la RSE. Le ROO permet de leur attribuer une valeur financière empirique.
🏭 Nos salariés — conditions de travail, sécurité, sentiment d'appartenance
📈 Notre business — RSE, auditabilité, visitabilité, gains opérationnels indirects
0 pt = aucun effet · 3 pts = effet plutôt positif · 6 pts = effet positif · 9 pts = effet très positif
La question n'est plus « que se passe-t-il si j'investis ? » mais « que se passe-t-il si je n'investis pas ? » Perte d'un marché, non-conformité réglementaire, dégradation des conditions de travail non adressée… Estimez le risque annuel en euros et justifiez votre calcul. Des exemples sont disponibles dans l'onglet pour vous aider à identifier vos risques.
Saisissez l'ensemble des coûts directs et indirects du projet : achat ou investissement, matériel, et main-d'œuvre. Le calculateur MO vous permet d'estimer le coût de l'équipe projet en détaillant chaque profil (chef de projet + membres) avec leur taux horaire chargé, le nombre de personnes et les heures prévues.
Visualisez l'ensemble des indicateurs calculés : gains (ROI + ROO + RONI), coûts, écart net, durée d'amortissement selon deux scénarios. Le radar ROO illustre le profil stratégique de votre projet sur les 3 axes. Vous pouvez aussi renseigner un impact CO₂e pour ajouter la dimension environnementale à votre dossier.
Découvrez l'histoire de la méthode, la biographie de Viktor Muschka, le détail du calcul ROO et les cas d'usage sur le site Esprit-Lean.
🔗 esprit-lean.fr/theoreme-de-muschka